Control de inventarios y su influencia en la rentabilidad de la empresa comercial “Pañalera mi Bebé

El presente trabajo de titulación propuso un diseño de control interno de inventarios y determinó su influencia en la rentabilidad de la empresa comercial “Pañalera mi Bebé”, en el cantón La Concordia. Tuvo como objetivo exponer el efecto que provoca la ausencia de controles internos de inventarios y a su vez planteó generar un plan que mejore la rentabilidad de la misma. Para el desarrollo de la investigación se recolectó información que ha sido proporcionada por la organización , mediante el manejo de encuestas aplicadas a los clientes internos y externos, a su vez se determinó que la empresa no contaba con políticas de control interno y el retorno de la inversión era bajo. Las compras excesivas de productos sin verificar sus niveles de existencias, hacen que la reposición se haga sin seguir una política de control de inventario; por lo cual el riesgo de que los productos se caduquen, pierda o se vuelvan obsoletos es de nivel alto. Finalmente, como una manera de contrarrestar las falencias encontradas en esta empresa, se planteó el objetivo general y los objetivos específicos, los cuáles se cumplieron a cabalidad. La solución para los procesos realizados en la empresa con la finalidad de reducir los niveles excesivos de inventario, costos y almacenamiento, es implementar políticas de control, métodos de valuación, proyecciones, métodos de control, relación costo-beneficio, distribución de los artículos en bodega por grupos acorde a sus características físicas, proceso de recepción y entrega de mercadería, mejorar la satisfacción del cliente y análisis de la rentabilidadThe present study proposed an internal inventory control design and determined its influence on the profitability of the commercial company "Pañalera mi Bebé" located in La Concordia. Its objective was to expose the effect caused by the absence of internal inventory controls and proposed to generate a plan that improves its profitability. For the development of the investigation, the information was collected from the company, through surveys applied to internal and external clients. Also, it was determined that the company lacks of internal control policies and the return of the investment was low. Excessive purchases of products without verifying their stock levels, cause the replacement to be made without following an inventory control policy; therefore, the risk of products becoming expired, lost or obsolete is high. Finally, as a way to counteract the shortcomings found in this company, the general objective and the specific objectives were raised, which were fully met. The solution for the processes carried out in the company in order to reduce excessive levels of inventory, costs and storage, is to implement control policies, valuation methods, projections, control methods, cost-benefit ratio, distribution of items in warehouse by groups according to their physical characteristics, merchandise reception and delivery process, improve customer satisfaction and profitability analysi